怎样运营羽毛球俱乐部

1. 初衷和热情
初衷很重要，通常有：喜欢羽毛球，喜欢组织活动，热心，开朗，等等。这里我最看重的是热心，其他几项可以让你开个好头，而热心能够让你客服困难，勇往直前。

2012年开始学球的时候，苦于找不到队友练习，于是每周四组织公司的同事打羽毛球。人员波动很大，有时三五人，有时十来人，还有报了名临时取消，或者空降参加，各种状况，很是花费精力，但是乐在其中。组织了半年多，规模没有扩大，自己的球技倒是提高了一些，在2014年取得了公司男单冠军。后来在同一个球馆，遇到了另一个俱乐部，氛围很好，后来就加入其中，也就没有单独再组织同事的活动了。

到了2017年初，有个兄弟想学羽毛球，于是陪他训练，从最开始的3人，慢慢增加到十多人，二十多人，五十多人，到现在俱乐部已经有200人了，活跃会员大约60人。中间经历过困难，也有挫折，全靠热情和朋友支持者，一个个难关都挺过来了。

回头看，组织羽毛球俱乐部付出很多，收货更多，十分值得。认识了几个球友，很是聊得来，有时一起参加比赛，一起吃喝玩乐，畅快人生。
-------------2019-04-09

2. 收费模式
收费模式决定生死。常见的有两种，一是固定费用，二是每次活动AA平分。有什么不一样呢？我认为主要有以下两点。
固定费用，每次费用固定，组织者有一点微薄的收入。
AA平分，每次计算独立的费用，组织者没有收益，完全靠热情在做活动。

在成都，我身边的俱乐部，绝大部分都是固定费用，俱乐部有一定的收入。而那些aa费用的。组织者没有一点收益的，运营不了多久就解散了。

我的理解是这样。爱好者来打球，他投入的最大成本就是时间，而打球的费用多五块钱少五块钱，不是最重要的。最重要的是活动要组织好，体验要好。那些有收入的俱乐部，更有动力去组织优质的活动，给会员带来更好的体验。而那些没有收入的俱乐部，随着时间，热情慢慢消退，组织者的动力也在下降。
综合以上，我认为，要运营好俱乐部应该采用固定收费模式。组织者获取一点点微薄的收入，这是对劳动付出的肯定。同时花心是提高活动的质量。让俱乐部逐渐健康的发展。
-------------2019-04-17

本人在成都，2012年开始学球，现在运营一个200人规模的羽毛球俱乐部，每周三次活动。欢迎就组织俱乐部的事情来交流，电话/微信 13982061223

2.收费模式